ANGGARAN PRODUKSI
MAKALAH
Diajukan untuk memenuhi Tugas Mandiri
Mata Kuliah : Anggaran Perusahaan
Dosen Pengampu : Ridwan Widagdo, M.Si
Disusun oleh :
Tubagus Palpov Kinski B
(07440509)
INSTITUT AGAMA ISLAM NEGERI (IAIN)
SYEKH NURDJATI CIREBON
2010
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr. Wb
Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah memberikan segala rahmat dan hidayahnya kepada seluruh manusia . Shalawat dan salam sepantasnya kita ucapkan kepada nabi kita Muhammad saw yang telah memberikan suri tauladan yang baik kepada seluruh umat Islam di dunia. Alhamdulillah, atas karunia Allah, akhirnya kami dapat menyelasaikan makalah ini yang berjudul “ Anggaran Produksi “ dalam rangka memenuhi tugas mandiri mata kuliah Anggaran Perusahaan yang diberikan oleh Bapak Ridwan Widagdo, M.Si kepada mahasiswa semester tujuh Jurusan IPS IAIN Syekh Nurdjati Cirebon.
Dalam pembuatan makalah ini, kami berupaya sebaik mungkin untuk menyajikan karya tulis yang mampu memberikan gambaran tentang hukum legal dalam dunia usaha. Kami menyadari betul keterbatasan dalam makalah ini, sehingga kami akan sangat menghargai kritik dan saran yang membangun, terutama dari Bapak Ridwan Widagdo, M.Si selaku dosen mata kuliah Anggaran Perusahaan, demi penulisan karya tulis yang lebih baik lagi dikemudian hari.
Kami juga pada kesempatan ini ingin menyampaikan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu dalam penyelesaian makalah ini.
Akhirnya, mudah-mudahan makalah ini dapat bermanfaat sebagaimana mestinya. Amieeen.
Wassalamu’alaikum Wr. Wb
Penulis
Daftar Isi
Kata Pengantar ………………………………………..……………………… i
Daftar Isi ………………………………………………….…..……………… ii
Bab I Pendahuluan ………………………..………………………..………. 1
Bab II Pembahasan
- Pengertian dari Anggaran Produksi ……………………………………… 3
- Kegunaan dari Anggaran Produksi ………………………………………. 4
- Faktor-faktor yang mempengaruhi Anggaran Produksi …………………. 5
- Penyusunan Anggaran Produksi ………………………………………… 6
Daftar Pustaka
Bab I
Pendahuluan
- A. Latar Belakang Masalah
Di dalam pelaksanaan operasi produksi dari suatu perusahaan, biaya produksi merupakan salah satu variabel yang tidak boleh terlupakan. Terkendalinya biaya produksi ini menjadi salah satu kunci keberhasilan dari pengendalian produksi secara keseluruhan. Di dalam pelaksanaan proses produksi meskipun seluruh aspek pelaksanaan produksi dapat dikendalikan cukup baik, namun apabila masalah biaya produksi terlupakan, maka pengendalian produksi yang dilaksanakan belum dapat mencapai sasaran dari pengendalian produksi di dalam perusahaan tersebut.
Hal ini disebabkan karena biaya produksi belum dapat ditekan serendah mungkin sehingga perusahaan menetapkan harga pokok penjualan yang tinggi. Dalam keadaan demikian, perusahaan akan mengaami kesulitan di dalam melaksanakan pemasaran dari produk yang diproduksinya. Kondisi seperti ini akan mengancam kelangsungan hidup perusahaan.
Untuk dapat melaksanakan pengendalian produksi dengan baik, maka manajemen pada umumnya akan menggunakan anggaran sebagai alat untuk pengendalian produksi tersebut. Pada dasarnya, anggaran yang dipergunakan di dalam perusahaan-perusahaan pada umumnya akan dipergunakan untuk melakukan pengendalian terhadap seluruh kegiatan yang ada di dalam perusahaan. Berikut akan dijelaskan beberapa bentuk anggaran yang terkait dengan biaya produksi.
- B. Perumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah diatas, dapatlah diinventarisir mengenai permasalahan-permasalahan dalam pokok pembahasan mengenai Anggaran Produksi dalam Anggaran Perusahaan, diantaranya adalah :
- Apakah pengertian dari Anggaran Produksi ?
- Apa saja kegunaan dari Anggaran Produksi ?
- Faktor-faktor apa saja yang mempengaruhi Anggaran Produksi ?
- Bagaimana sesungguhnya penyusunan Anggaran Produksi ?
- C. Tujuan Penulisan
Melihat pentingnya anggaran produksi dalam anggaran perusahaan, maka penulis tidak ragu untuk mengangkat pokok bahasan ini dalam penugasan penulisan makalah yang diberikan oleh Bapak …. Selaku dosen pengampu mata kuliah Anggaran Perusahaan kepada mahasiswa Jurusan IPS semester VII sebagai tugas mandiri.
Selain untuk memenuhi tugas mandiri, penulis juga berharap makalah ini dapat menjadi bacaan yang bermanfaat sebagaimana mestinya, yakni dalam memperluas pengetahuan terkait dengan persoalan Anggaran Perusahaan. Penulis menyadari betul keterbatasan isi makalah ini, baik dari segi penulisan maupun informasi-informasi penting di dalamnya. Hal ini tidak lain karena keterbatasan penulis dalam pengetahuan perihal terkait dan keterbatasan sumber bacaan. Oleh karena itu, penulis sangat berharap mendapatkan saran-saran dan input yang dapat memperbaiki kualitas serta menambah kemampuan penulis dalam membuat karya ilmiah dari Bapak selaku dosen pengampu mata kuliah Anggaran Perusahaan.
- D. Metode Penulisan
Metode penulisan makalah ini adalah dengan studi kepustakaan yakni dari beberapa buku sumber mengenai Anggaran Perusahaan dan pencarian informasi dari berbagai media terkait diantaranya adalah internet.
Bab II
Pembahasan
Anggaran Produksi
- A. Pengertian Anggaran Produksi
Anggaran produksi adalah suat perencanaan secara terperinci mengenai jumlah unit produk yang akan diproduksi selama periode yang akan datang, yang di dalamnya mencakup rencana mengenai jenis (kualitas), jumlah (kuantitas), waktu (kapan) produksi akan dilakukan. Anggaran produksi berarti anggaran kegiatan, karena produksi adalah proses kegiatan membuat produk. Produksi tidak perlu dianggarkan, tetapi dijadwalkan (Ellen Christina, 2001: 60 )
Dalam pengertian sempit anggaran produksi adalah merupakan jumlah yang harus diproduksi. Jumlah barang yang akan dijual akan mencerminkan pendekatan yang berbeda yaitu kebijaksanaan tingkat produksi yang menekankan pada stabilitas produksi persediaan yang mengambang, dan jika kebijaksanaan ditekankan pada tingkat penjualan maka pengendalian tingkat persediaan yang mengambang. Kombinasi keduanya akan memunculkan produksi dan persediaan akan berubah dalam batas waktu tertentu.
Anggaran produksi disusun dengan memperhatikan semua kegiatan produksi yang yang diperlukan untuk menunjang anggaran penjualan yang telah disusun. Rencana produksi meliput penentuan produk yang harus diproduksi untuk memenuhi penjualan yang direncanakan dan memepertahankan tingkat persediaan barang jadi yang diinginkan.
Anggaran produksi adalah perencanaan dan pengorganisasian sebelumnya mengenai orang-orang, bahan-bahan, mesin-mesin, dan peralatan lain serta modal yang diperlukan untuk memproduksi barang pada suatu priode tertentu dimasa depan sesuai dengan apa yang dibutuhkan atau diramalkan (Adi Saputro, 1995: 35 ).
- B. Kegunaan Anggaran Produksi
Anggaran produksi berguna untuk pedoman kerja, koordinasi kerja, dan pengendalian kerja divisi produksi. Semua level manajer di divisi produksi harus bekerja berdasar anggaran produksi. Di samping itu anggaran produksi berguna untuk:
- menunjang kegiatan penjualan,
- menjaga tingkat persediaan barang jadi yang sewaktu-waktu di minta oleh konsumen,
- mengendalikan kegiatan produksi agar dapat meneipta harga pokok produksi yang serendah – rendahnya.
Secara umum anggaran produksi berguna sebagai pedoman kerja , pengkoordinasian kerja dan pengawasan kerja. Sedangkan secara khusus anggaran produksi dapat berguna sebagai (Apandi Nasehatun,1999 :27 ) :
- Menunjang kegiatan penjualan, sehingga produk dapat disediakan sesuai dengan waktu yang telah direncanakan.
- Menjaga tingkat persediaan yang memadai dengan cara mengusahakan persediaan yang tidak terlalu besar dan tidak terlalu kecil.
- Mengatur produksi agar biaya produksi dapat ditekan seminimal mungkin.
Adapun tujuan dari anggaran produksi adalah sebagai berikut :
a) Untuk mencapai tingkat keuntungan tertentu, misalnya berapa hasil yang diproduksi supaya dapat dicapai tingkat keuntungan dengan persentase tertentu dari keuntungan setahun terhadap penjualan yang diinginkan.
b) Untuk menguasai pasar tertentu, sehingga hasil perusahaan ini tetap mempunyai market share tertentu.
c) Untuk mengusahakan supaya perusahaan pabrik ini bekerja pada tingkat efisien tertentu.
d) Untuk mengusahakan dan mempertahankan supaya pekerjaan dan kesempatan kerja yang sudah ada dapat sernakin berkembang.
- C. Faktor-faktor yang mempengaruhi Anggaran Produksi
Anggaran produksi seperti dihitung berdasarkan anggaran penjualan menentukan anggaran penggunaan bahan, anggaran pembelian bahan, anggaran biaya upah buruh atau anggaran biaya tenaga kerja langsung, dan anggaran biaya ovehead pabrik. Perencanaan dan penjadwalan produksi adalah tugas pabrik yang menyangkut penentuan jumlah barang yang diproduksi dan penentuan waktu produksi. Oleh sebab itu faktor-faktor yang mempengaruhi penyusunan anggaran produksi antara lain adalah:
(1) Rencana penjualan yang tertuang dalam anggaran penjualan,
(2) Kapasitas pabrik dan peralatan pabrik yang tersedia termasuk teknologi yang digunakan,
(3) Tenaga buruh termasuk rekruitmen, pelatihan, penempatan, penggpahan, dan pemutusan hubungan kerja,
(4) Bahan baku termasuk teknik transportasi dan pergudangan, dan
(5) Modal kerja untuk menjalankan proses produksi
Faktor-faktor Internal dan Eksternal dalam Penyusunan Budget Produksi :
- Faktor internal adalah faktor-faktor yang berada dalam perusahaan yang mempunyai pengaruh terhadap kelangsungan perusahaan :
a. Penjualan tahun lalu’bisajadi patokan
b. Kebijakan perusahaan yang berhubungan dengan
harga jual
c. Syarat pembayaran barang yang dijual
d. Pemilihan saluran distribusi
e. Tenaga kerja yang dimiliki perusahaan (Quantitatif
atau Qualitatif)
f. Modal kerja yang dimiliki perusahaan (Current
asset -Current liabilities)
g. Fasilitas yang dimiliki perusahaan
h. Kebijaksanaan perusahaan yang dimiliki
perusahaan dibidang-bidang lain.
- Faktor-faktor eksternal/ faktor luar perusahaan, tapi memiliki pengaruh terhadap perusahaan :
a. Persaingan
b. Tingkat pertumbuhan penduduk
c. Tingkat penghasilan masyarakat
d. Tingkat pendidikan masyarakat
e. Tingkat penyebaran masyarakat
f. Agama, adat istiadat dan kebijaksanaan
masyarakat
g. Kebijaksanaan pemerintah
h. Keadaaan perekonomian internasional maupun
nasional dan kemajuan tehnologi.
- Penyusunan Anggaran Produksi
Dalam penyusunan anggaran produksi yang mengutamakan stabilitas produksi ditentukan terlebih dahulu kebutuhan selama 1 tahun, kemudian diperkirakan kebutuhan setiap bulannya. Akhirnya tingkat persediaan disesuaikan dengan kebutuhan, agar produksi tetap stabil.
Penyusunan anggaran produksi tergantung pada anggaran penjualan. Dalam kondisi pasar persaingan sempurna, anggaran penjualan merupakan acuan utama untuk menyusun anggaran produksi, anggaran biaya pemasaran, anggaran biaya administrasi dan anggaran laba operasi. Manajer produksi sebelum melaksanakan kegiatan menyusun anggaran produksi dalam unit dan anggaran persediaan barang jadi dalam unit (Munandar, 1999 : 32 ).
Suatu produksi dapat berjalan dengan lancar apabila interaksi antara faktor¬faktor produksi yang digunakan. Apabila hal tersebut dilakukan dengan sempurna maka akan menghasilkan output yang baik. Dengan adanya pengaturan dalam faktor-faktor produksi tersebut dapat diperbaiki tingkat efektifitas dan efisiensi proses produksi yang akhirnya tujuan manajemen produksi akan dapat dicapai dengan baik.
Pengolahan faktor-faktor produksi yang ada sebaiknya dilakukan berdasarkan kesempatan yang dimiliki selanjutnya dipilih kesempatan yang mana dapat dicapai, sebenarnya sangat banyak kesempatan terbuka untuk dilaksanakan, tetapi karena adanya keterbatasan dalam faktor-faktor produksi, maka harus dilakukan suatu prosedur sesuai dengan jenis usaha dan kegiatan yang dilakukan. “Secara formal dapat dinyatakan bahwa prosedur merupakan bagian dari urutan kronologis dan cara yang ditetapkan untuk melaksanakan suatu pekerjaan. Urutan kronologis merupakan ciri khas dari setiap prosedur, sebuah prosedur menunjukkan bagaimana masing-masing tugas akan dilaksanakan dan siapa yang akan melaksanakannya”.
Untuk itu peranan prosedur perencanaan produksi dalam setiap perusahaan sangat besar, karena seluruh tugas yang dilakukan dalam proses produksi harus ditetapkan dalam rencana. Dalam menetapkan prosedur perencanaan maka pimpinan harus memperhatikan tahapan-tahapan sebagai berikut:
a. Menetapkan tujuan maupun serangkaian tujuan
b. Merumuskan keadaan saat ini
c. Mengidentifikasikan segala kemudahan dan hambatan
d. Mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk
mencapai tujuan
Daftar Pustaka
Adisaputro, Gunawan dan Marwan Asri. 1995. Anggaran Perusahaan 1. Edisi 3,
Cetakan kedelapan. Yogyakarta : BPFE UGM.
Apandi Nasehatun. 1999. Budget & Control : Sistem Perencanaan dan
Pengendalian Terpadu. Konsep dan Penerapan. Edisi 1. Jakarta : Penerbit
Grasindo.
Ellen Christina dkk.2002.Anggaran Perusahaan.Jakarta : PT.Gramedia Pustaka
Utama
Munandar.1998. Budgeting : Perencanaan Kerja, Pengkoordinasian Kerja dan
Pengawasan Kerja. Edisi 1, Cetakan keduabelas. Yogyakarta : BPFE
UGM
http:/litbang.usu.ac.id
Baca Juga yah.. :
- parafrasa syair burung nuri
- tentukan maksud dan nilai yang terkandung dari syair burung nuri
- kata yang bersifat arkais dan maknanya
- kata yang bersifat arkais beserta maknanya
- tentukan maksud dan nilai yang terkandung dari “syair burung nuri” tersebut.
- kata yang bersifat arkais
- kata bersifat arkais
- tentukan kata yang bersifat arkais
- tentukan kata yang bersifat arkais dan carilah makna kata tersebut
- tentukan maksud dan nilai yang terkandung dalam syair burung nuri tersebut
- tentukan maksud dan nilai yg terkandung dari syair burung nuri
- tentukan maksud dan nilai yang terkandung dari syair burung nuri tersebut
- jual point panjat tebing
- jebidal.com
- tentukan kata yang bersifat arkais dan makna kata tersebut
0 komentar:
Post a Comment